أعلن رئيس فريق الشؤون العالمية في شركة Meta، نيك كليج، أنه سيتنحى عن منصبه في الشركة، حسبما أعلن المدير التنفيذي في بيان صحفي. سقسقة يوم الخميس.
وسيتم استبدال كليج، رئيس السياسات الوسطية سياسيًا في شركة ميتا منذ عام 2018، بأحد أبرز المديرين التنفيذيين الجمهوريين في الشركة، جويل كابلان. كليج تمت الإشارة إليه مع X أن كابلان هو “من الواضح أنه الشخص المناسب للوظيفة المناسبة في الوقت المناسب.” يحدث هذا التغيير البارز في القيادة قبل ثلاثة أسابيع فقط من تولي الرئيس المنتخب دونالد ترامب منصبه. الخبر سبق أن نشره سيمافور.
وقال كليج في بيان: “مع بداية العام الجديد، توصلت إلى وجهة نظر مفادها أن هذا هو الوقت المناسب بالنسبة لي للانتقال من دوري كرئيس للشؤون العالمية في شركة ميتا”. سقسقة. “تزامن وجودي في الشركة مع إعادة ضبط كبيرة للعلاقة بين شركات التكنولوجيا الكبرى والضغوط المجتمعية التي تتجلى في القوانين والمؤسسات والأعراف الجديدة التي تؤثر على القطاع”.
يحاول قسم كبير من عالم التكنولوجيا الانضمام إلى فضل ترامب قبل ولايته الثانية. الرئيس التنفيذي لشركة ميتا مارك زوكربيرج تبرعت بمليون دولار إلى الصندوق الافتتاحي للرئيس المنتخب في ديسمبر، وتناول العشاء شخصيًا مع ترامب في مارالاجو في نوفمبر. مديرون تنفيذيون آخرون في مجال التكنولوجيا، مثل الرئيس التنفيذي لشركة Google ساندر بيتشاي، والرئيس التنفيذي لشركة Apple تيم كوك، ومؤسس أمازون جيف بيزوس، وبحسب ما ورد تناولوا العشاء مع ترامب في مارالاغو بعد فوزه الثاني في الانتخابات.
ومن خلال تعيين جمهوري لرئاسة فريق السياسات في شركة ميتا، قد تشير الشركة إلى استعدادها للعمل بشكل أوثق مع المحافظين في الإدارة القادمة. واجه ميتا في السابق تدقيقًا من الجمهوريين الذين زعموا أن اعتدال محتوى ميتا ينحرف نحو سياسات يسار الوسط، ويسكت الأصوات اليمينية. وشمل ذلك قرار الشركة بحظر حسابات ترامب على وسائل التواصل الاجتماعي بعد تمرد 6 يناير.
في العام الماضي، بذل ميتا جهودًا متضافرة لاسترضاء الجمهوريين. قامت Meta بإزالة جميع القيود المفروضة على حسابات ترامب على Facebook وInstagram قبل انتخابات 2024. في أغسطس، أرسل زوكربيرج أ رسالة إلى الجمهوريين في مجلس النواب حيث اعتذر فيه عن الخضوع للضغوط التي تمارسها إدارة بايدن من أجل “فرض رقابة على محتوى معين يتعلق بكوفيد-19”.
لم تستجب Meta على الفور لطلب TechCrunch للتعليق.
